如何提高評價報告質(zhì)量
——李慶敏
1）首先端正工作態(tài)度，認識安全評價工作的風險所在，具有較強的責任感，對每一個評價項目進行風險把控，風險大的提出質(zhì)疑。想當然的編制報告，認為“提交報告就可以拿到提成”、“反正出事情有公司但著”，“這種項目那么小不會出事情”，“崗位那么少可以不引用標準規(guī)范”等等的態(tài)度一律不可取，往往掉以輕心會引發(fā)大事故，要對公司負責，也是對安全評價師自己負責。
應(yīng)認真編制每份報告，不能千篇一律的套模板，認識各個項目的危險特性，有針對性的編制評價報告，突出每個項目的評價重點，形成有各自特色的評價風格。
2）提高業(yè)務(wù)能力，加強學習，針對不熟悉的項目，應(yīng)查閱標準規(guī)范，請教有經(jīng)驗者或技術(shù)負責人。當然所有的風險管控依據(jù)來自標準規(guī)范，口頭說教均不可作為檢查依據(jù)，因此應(yīng)對應(yīng)標準規(guī)范編制詳細的專業(yè)檢查表。對于企業(yè)難以整改且標準規(guī)范明確的隱患問題，應(yīng)提前與企業(yè)溝通交流，堅守安全評價師的底線，不得隨意讓步，隨意減少檢查條款。
針對常規(guī)規(guī)范應(yīng)熟讀，并會熟練運用，如GB50016、GB50160等，使用幾率很高，在評價過程中應(yīng)掌握如何引用標準來解決問題。
3）講究精益求精，每一份報告時間緊、任務(wù)重時，容易出現(xiàn)漏洞，安全評價報告的出版不是印刷流水線，特別針對風險大的項目，一定要留有足夠的報告編制時間，精心雕琢，細心鉆研，對于每個風險點，一一提出管控對策措施，盡可能的做到不漏項，保證評價報告的質(zhì)量。當然保證時間不是拖延工作，還要在保證報告質(zhì)量的前提下盡可能的提高工作效率。
